上司该不该给下属写周报 领导给员工写周报好吗

周报、月报、年终总结…五花八门的汇报，让这届年轻人本就不多的头发变得更加稀疏了，近日钉钉总裁表示主管应该给员工写周报。那么上司该不该给下属写周报？领导给员工写周报好吗？下面八宝网小编带来介绍。

上司该不该给下属写周报

继互联网大厂取消大小周之后，上班族们或迎来新一轮的利好!近日，钉钉总裁叶军在未来组织大会上公开提议，应该让上司给下属写周报。

目前，钉钉用户数已突破5亿，包括企业、学校在内的各类组织数超过1900万，作为企业全链路数字化的超级入口，钉钉不仅要做好的工具，更要在工作方式、组织理念上帮助个体解放“数字生产力”。企业发展不只是有用户规模的发展，更要看为用户解决现实问题的能力。

周报这时候不在成为下级向上同步信息的工具，而是反过来，变成了上级向下级同步信息的工具。

这两者底层逻辑是相反的，前者是领导想知道员工在做什么，在想什么。而后者是领导想让员工知道自己在做什么，在想什么。前者是被动的，因为领导不知道一线的信息，所以想要知道一线的人在干什么。后者是主动的，领导不用知道你一线在做什么，但是要告诉你我们整个公司在做什么，告诉你领导在思考什么，在学习什么?

因此很多人支持上司给下属写周报，这样大家可以及时了解公司的事物，找出失败的原因，团结在一起共同奋斗 。

领导给员工写周报好吗

领导给员工写周报的制度，优点很多。

比如之前说的周报太多，领导看不过来的情况，反过来就不存在，领导给全员工写，一个人写这么多人看，肯定会仔细看。

而且很多公司不仅能看你领导的周报，还能看隔壁领导的周报，这时候如果你的领导不努力，也许员工到时候调岗就被人挖走了。

再比如，公司经常会出现战略和思考传达不充分，导致行动和战略偏离的事情，而向下周报就可以每周不断的重复自己的思考，强调自己的战略，甚至可以换很多角度去输出自己对战略的理解。

这时候战略的传达效率自然会提高很多，大家也能劲往一处使了。

还有就是员工会有掌控感，每周老板给你写周报，等着你批示，还可以像文章一样去留言，这给了员工很大的尊重，自然也会带来足够的掌控感。

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