升职后部门下属不听指挥怎么办 升职后如何和下属搞好关系。

很多小伙伴在工作工作一段时间后可能被老板看好，然后就提升为组长或者部门经理部门主管等，但是这时候往往有些同事不听指挥，给自己和部门工作带来了困扰。升职后部门下属不听指挥怎么办 升职后如何和下属搞好关系。八宝网带来相关介绍

升职后部门下属不听指挥怎么办

给自己1—2周的时间，不要去过多的干涉部门现有的工作，多去观察，多去总结，梳理出来部门现有的优点和缺点。

在思路清晰之前，不要过多的和部门下属谈论我要怎么怎么做，以避免朝令夕改，给人以不成熟的印象

升职后如何和下属搞好关系

作为部门主管，工作中一定是严格要求下属的。但是在一些情况下，要主动给予下属帮助和关心。比如下属加班的时候，给大家买点宵夜。下属生病的时候，主动探望。下属遇到什么困难了，能力范围能给予帮助，或者号召部门一起给予帮助。一个大的工作任务完成了，组织部门聚聚餐，出去游玩一下。下属的福利待遇，积极的去帮助大家向领导争取

升职后怎么在部门建立威信立好规章，设置奖惩制度。毕竟部门主管是要对员工进行考核的，那这时候你可以做一下绩效方面的规定，你直接决定他们绩效工资的高低，这样的话不会有人再违反你的规定不服你，毕竟没有谁和钱过不去吧?

管理办法只能管得了一时，要想真正的服众，还是要做好自身的提高。首先是要以身作则。有言道：“其身正不令而行，其身不正虽令而不行。”就是这个道理。要求下属的事情，自己要先做到，很多都是小的细节。比如，不要在办公室吃早餐、不要刷淘宝、不要迟到早退等等。然后就是要学会担责

升职后管理方法

一、给下属制造对手的方式，来惩治不听话的下属

二、利用借势的招数，让下属无话可说

三、利用架空的招数，来疏远没能力的下属

四、利用树敌的招数，给下属增加竞争对手

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