为什么内卷是绝对权力欲的熬鹰游戏 如何看待内卷

目前各个行业的内卷现象越来越严重，呈现出不正常的竞争关系，从而导致全体幸福感降低，有人说中国的所谓内卷，其实是绝对权力欲的熬鹰游戏，为什么这样说呢？下面带来介绍。

为什么内卷是绝对权力欲的熬鹰游戏？

昨天从某知名大厂员工那里了解到，现在不是996的问题，是很多人9点上班，12点才下班。

为啥呢?真的有那么多事儿做吗?其实不是，是因为开会。

屁大点事儿，本来10分钟可以搞清楚，硬是拉上所有沾点儿关系的人，开特么两个钟头。就这么的，一天光开会了。那拿什么时间干活儿呢?6点下班之后，那自然就只能半夜回家了。

这位员工原来在外企工作得很好，但因为觉得进了大厂可能更能实现个人理想，结果进来之后接受了现实的洗礼。现在的理想可能要降低到“活下去”了。

“内卷”这个词，在中国被极大地误解了。德国精工制造的内卷那可能是内卷，在技术层面精益求精，进入荒谬的阶段，最后做出特么的“可以煮熟冰块里的鱼而冰块不化”这种闲得蛋疼的微波炉，但他们不会加班到12点，一年一个月假期绝不浪费。中国的所谓内卷，其实是绝对权力欲的熬鹰游戏。

为什么我说是权力欲?因为这里面看不到做事情的逻辑，只能从心理层面才能讲通。

从心理学到社会学到管理学，所有证据都证明，长久而言，长期的疲劳战术在个体身上是降低效率、阻碍创造力的，但其实效率和创造力不是重点，服从才是，确立权威感和掌控感才是。

从小到大，从家庭到教育体系到社会，都是一种挟裹式、无孔不入的管理。管理者需要反复确认自己的绝对权威，通俗来讲，就是一天问十遍：“我是不是你爹?我是不是你老板?我是不是你大爷?”

在一个强调服从等级秩序的地方，孩子/学生/下属/管辖对象没有任何协商权力，他们只能每天回答十遍：“你是，你是。”

但凡他们只要有一次回答稍微迟疑点儿，都不要说回答“你不是”了，管理者马上就会陷入精神危机，觉得孩子/学生/下属/管辖对象要造反了，自己位子不保，就会更变本加厉地用各种机械式输入(打骂、做题、开会)来让对方驯服，其实就是疲劳战术，熬鹰。

而孩子/学生/下属/管辖对象为了让自己的人生看起来不那么惨，让自己获得一点心理动力，就必须给这种生存秩序找个听起来正确的理由，也就是“合法化”，所以各种励志成功学，各种瞧不起野鹰，然后等自己熬到高一点的职位，就开始熬新鹰。

祖祖辈辈无穷尽也。

当然，对比10来年前互联网大公司的经验，那时候虽然大家也加班，每年也有几个猝死，但还没有到这个地步，到这个地步，可能是因为有些地方垄断的权力增加了，加剧了下滑。

把996看成是中国竞争力的关键，其实是因为对普及教育、提高女性权益、全球化资本、开放市场和商业秩序、法律、社会安全、不同利益群体的合理博弈等其他重要的各项变量太无知。巴基斯坦的劳工也是一天12个小时工作的，死了都不带赔钱的，你看它有啥竞争力?

权力一旦不受节制，控制欲是没有尽头的，历史上充满了各种极端的情况，反而让正常的太平岁月显得可贵，大家多读历史书，太阳底下没有新鲜事，古今中外的经验太多了。

一个大型工具，很紧凑，零部件都很配合，一旦按某个逻辑启动，运转起来会有巨大惯性，会不断加速，但有时候可能需要零部件都一起慢下来想想：我们到底在干什么，我们想去的方向，按个方法去得成吗?

如何看待内卷？

1、领导：我就说两句，结果长篇大论几小时。

2、还有一个绝望的规律，本来在控制秩序底层深受内卷之苦的人，但凡有个机会进入到中层，他一定会变本加厉地压制底层，以确认他刚刚获取的权力。

3、我的单位也是，差不多天天强制加班。然后真的受不了我就生气了，直接说出来，可笑的是他们并不觉得什么，出来工作就这样面对现实啥啥啥，还说我矫情。但是我到点就走，因为这么一闹现在他们调整了

4、个善于观察的德国人很敏锐，中国人就是有意识无意识地给彼此制造困难。因为权力这玩意，只能通过虐待得到准确的答案。我对你好，你开心，那不能证明我的权力。只有受虐了还开心，才能说明我的确有权力。恶性循环。

5、建筑行业 卷中卷 不管是设计还是施工 都是007……

以上就是全部内容。